11月7日下午17時，由人力(li)資源中(zhong)心組織的“社群(qun)新零(ling)售”培訓(xun)會在三樓多功能會議(yi)室順利召開。泰盛恒地產及分子公司管理層人員與部分員工代表共100余人(ren)參(can)加此次培訓。

培(pei)訓(xun)現場

主講嘉賓虞偉

本次培訓(xun)主講嘉賓為(wei)(wei)零(ling)(ling)成本社(she)(she)群(qun)新零(ling)(ling)售(shou)創始(shi)人、臨(lin)沂市(shi)品(pin)牌建設促(cu)進(jin)會秘書長虞偉。培訓(xun)伊始(shi)，虞偉先從根本上解讀了(le)營銷和社(she)(she)群(qun)的(de)涵(han)義，他(ta)指出，滿足消費者的(de)需(xu)求是營銷的(de)基礎，而其深層本質(zhi)則是為(wei)(wei)了(le)解決目標(biao)客戶的(de)痛(tong)點(dian)、難點(dian)；所謂(wei)社(she)(she)群(qun)，是指具備一(yi)定(ding)群(qun)體意識、有共同(tong)利益(yi)訴求的(de)較(jiao)為(wei)(wei)穩定(ding)的(de)群(qun)體結構。隨后，他(ta)通過分(fen)析5G發展、移動支付普及、地產行業(ye)精細(xi)化發展方向等宏觀(guan)形勢，逐(zhu)漸引申出本次培訓(xun)的(de)重點理念，即社群新(xin)零售的(de)核(he)心在于緊(jin)抓流量，獲取社群的(de)信任，并最(zui)終促成(cheng)愉(yu)快成(cheng)交(jiao)。

以(yi)泰(tai)盛廣場(chang)運營(ying)為例(li)，虞偉提到了渠道(dao)建設(she)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，要(yao)學會整(zheng)合多(duo)個(ge)渠道(dao)資源，建立勢能，獲取流量并實現裂變。在(zai)(zai)未來(lai)，商(shang)業競(jing)爭(zheng)將不(bu)再(zai)單純是產(chan)品(pin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，物美價(jia)廉不(bu)足以(yi)保證企業的(de)(de)生存發展(zhan)，轉型的(de)(de)生機(ji)在(zai)(zai)于(yu)“經營(ying)顧(gu)客(ke)”，通過洞(dong)察人性(xing)，以(yi)利(li)益(yi)和情(qing)感為著力點(dian)，經營(ying)好與顧(gu)客(ke)的關(guan)系，要聚焦對顧(gu)客(ke)有(you)價值的活動，提(ti)供能(neng)讓顧(gu)客(ke)感動的服務，惟其如此，才能(neng)在風云詭譎的商海競爭中以(yi)差異化(hua)營(ying)銷取勝。

孫董在培訓中與員工代表互動

兩個小時的(de)培訓，參(can)會人員認(ren)真聽講、用心領悟，講到精(jing)要之處時，孫董(dong)更是借機與員工(gong)展開互(hu)動，以便加深對培訓內容的(de)理解。

孫董為員工分享對“新零售”的認識

在最后(hou)的(de)總結發(fa)言中，孫董表示，新(xin)(xin)(xin)零售是個深刻的(de)概念，理(li)解起來并不容易(yi)，但所有人都要明白，新(xin)(xin)(xin)零售往往伴隨著(zhu)新(xin)(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)(xin)思想(xiang)以(yi)及新(xin)(xin)(xin)的(de)發(fa)展模(mo)式。社(she)群新(xin)(xin)(xin)零售的(de)思想(xiang)不僅適用于(yu)泰盛廣場的(de)運(yun)營，對傳統地產項(xiang)目的(de)營銷而言也具有指導意義(yi)，那就是要具備(bei)整合資源的(de)能(neng)力，以(yi)經營關系為(wei)抓手，建立起與業主(zhu)間(jian)的(de)“新關系”，獲取更大的(de)信任，促成銷售。

泰盛恒地產以“每天不(bu)一樣(yang)”為發(fa)展理念，不(bu)斷(duan)探索創新發(fa)展之道，當下正致(zhi)力于利用(yong)大數據(ju)工具，以數字化、信(xin)息化為支撐，構建“大市場(chang)、大營銷”發(fa)展格局，開(kai)創別樣(yang)的美好未來。