首先，副(fu)總(zong)經理鄭(zheng)峰宣讀(du)了(le)《績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)管理制度(du)》，從總(zong)則(ze)、考(kao)(kao)核(he)(he)實施(shi)辦法、考(kao)(kao)核(he)(he)結果運用、績(ji)效(xiao)申訴、計劃(hua)(hua)調(diao)(diao)(diao)整、績(ji)效(xiao)面談等幾個(ge)方面，闡(chan)釋(shi)了(le)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)的整個(ge)過程，重(zhong)點(dian)強(qiang)調(diao)(diao)(diao)了(le)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標設置和(he)ＰＡＣＤ考(kao)(kao)核(he)(he)執(zhi)行(xing)。鄭(zheng)總(zong)特別指(zhi)出績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)對企業發展和(he)員工(gong)提升(sheng)的重(zhong)要(yao)作用，強(qiang)調(diao)(diao)(diao)計劃(hua)(hua)引導和(he)績(ji)效(xiao)驅動要(yao)高度(du)結合，做好產品(pin)線(xian)、資金線(xian)和(he)運營線(xian)，共同推動公(gong)司發展。
本次績效考核啟(qi)動會的(de)召開，是公司(si)向(xiang)運(yun)營管理(li)邁(mai)出(chu)的(de)第一步(bu)，是實(shi)現(xian)規(gui)范化管理(li)的(de)前奏，必將推動公司(si)實(shi)現(xian)跨(kua)越式發(fa)展。
