5月23日上午10點，金(jin)泰華城項(xiang)(xiang)目部在展(zhan)示中心二樓(lou)會議(yi)室第一次(ci)召開以(yi)項(xiang)(xiang)目部主導、各業務部門、總包單(dan)(dan)位、分包單(dan)(dan)位及監理單(dan)(dan)位共同(tong)參加的項(xiang)(xiang)目管理制(zhi)動員(yuan)會，會議(yi)由公(gong)司副總經理班(ban)磊主持。

       首先，班(ban)總傳達了公司(si)(si)全面(mian)實施(shi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)制的(de)(de)(de)決定。項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)制是公司(si)(si)運(yun)營模式(shi)從強化總部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)到(dao)強化項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)將作(zuo)為主體負責項目(mu)(mu)(mu)從拿(na)地到(dao)前期策劃(hua)、方案及(ji)施(shi)工(gong)圖設(she)計、招投標、成本管(guan)控、施(shi)工(gong)過程管(guan)理(li)、綜合驗收及(ji)交房整個全周(zhou)期的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，是公司(si)(si)戰略發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需要。因(yin)此，公司(si)(si)決定安(an)排設(she)計部(bu)(bu)(bu)(bu)、開(kai)發(fa)部(bu)(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)(bu)、成本部(bu)(bu)(bu)(bu)、物業公司(si)(si)等專業人員到(dao)項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)，重(zhong)新組建項目(mu)(mu)(mu)制的(de)(de)(de)架構。接著(zhu)，各業務部(bu)(bu)(bu)(bu)門逐一表態(tai)要大力支持項目(mu)(mu)(mu)制管(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)推行，保證項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)(bu)各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)順(shun)利開(kai)展(zhan)。

       最(zui)后(hou)，班總(zong)強調金泰華城是公司重點推進項目(mu)制(zhi)管理的(de)一個項目(mu)，要求所有人員要盡快(kuai)適應(ying)從一級(ji)管控到二級(ji)管控的(de)轉變，立足項目(mu)部(bu)的(de)職能，全面(mian)承擔起項目(mu)部(bu)的(de)責任，成(cheng)為公司產(chan)品的(de)制(zhi)造中心、成(cheng)本管控中心和服務提升中心。