2013年12月21日下午，公司召開(kai)金泰(tai)·華城一(yi)期項(xiang)目后評估(gu)會議(yi)，副總(zong)(zong)經理鄭峰、伏勝(sheng)濤、副總(zong)(zong)工程師徐愛(ai)斌(bin)、營銷(xiao)總(zong)(zong)監徐強(qiang)、設計總(zong)(zong)監楊俊(jun)山出席，各部(bu)門負責(ze)人(ren)、物業公司負責(ze)人(ren)及相關人(ren)員參加了本次會議(yi)。

    會議(yi)首先由產品策劃組經理(li)(li)劉奕杭(hang)就中(zhong)海公司的(de)項目后評(ping)估(gu)案例進行(xing)宣讀。接著(zhu)由營銷口(kou)、工程(cheng)口(kou)、成本(ben)口(kou)、設計口(kou)、物業口(kou)、財務口(kou)負責(ze)人分別就金泰·華(hua)城(cheng)一期營銷管理(li)(li)、項目管理(li)(li)、成本(ben)管理(li)(li)、設計管理(li)(li)、物業管理(li)(li)及投資管理(li)(li)進行(xing)評(ping)述(shu)(shu)，相關人員就評(ping)述(shu)(shu)情(qing)況予(yu)以點評(ping)。

    最后(hou)，鄭總對公司首次(ci)項目后(hou)評估工作作重要總結(jie)，指出項目后(hou)評估對項目提(ti)高質量，升華(hua)品(pin)質意義重大，會后(hou)各(ge)相關部門要繼續認真評估、深(shen)入挖掘(jue)，總結(jie)經驗，汲(ji)取教訓，組(zu)織專題(ti)會進行學(xue)習和宣貫(guan)，為金泰華(hua)府及即將(jiang)啟(qi)動(dong)各(ge)項目提(ti)供經驗支持(chi)，更為公司經營(ying)決策提(ti)供理(li)論(lun)依據。